Porters Værdikæde og internationalisering

Baggrund

Værdikæden blev introduceret af Michael S. Porter i 1985 i bogen ”Competive Advantage”. ”Værdikæde” (”The Generic Value Chain”) bruges til at analysere den strøm af værdiskabende aktiviteter, som i et generelt indkøbs-, produktions- og markedsføringsforløb forbinder råvareleverandør med slutkunde. Modellen ser på, hvilken værdi hvert led tilføjer virksomheden og dermed afdækkes virksomhedens konkurrenceevne. Michael Porter’s  udgangspunkt var store amerikanske produktionsvirksomheder. Porter har forfattet 17 bøger og mere end 125 videnskablige artikler.

Michael Eugene Porter (født 1947) er en amerikansk professor i management og økonomi samt leder af Institute for Strategy and Competitiveness ved Harvard Business School. Porter har forfattet 17 bøger, mere end 125 videnskabelige artikler og er ophavsmanden til Porters fem krafter, Porter-diamanten, Porters generiske strategier og værdikæden.

Porter blev bachelor i luftfart og maskiningeniørvidenskab fra Princeton University i 1969 og MBA fra Harvard Business School i 1971, hvorfra han desuden har en ph.d. i erhvervsøkonomi.

Michael Porters mest berømte og citerede værk er Competitive Advantage fra 1985, som sidenhen er blevet udgangspunkt for store dele af forskningen indenfor strategi og ledelse, omend også udsat for en del kritik, bl.a. for at mangle tilstrækkelig empiri til at underbygge teorien, og for at bruge belejlige beviser for hans påstande igennem udvalgte cases.

Om modellen

Værdikæden består af 9 værdiaktiviteter, der tilsammen skaber merværdi og virksomhedens fortjeneste.

De 9 aktiviteter opdeles i to kategorier.

Den første er primære aktiviteter. Disse aktiviteter omfatter virksomhedens hovedaktiviteter. Alle 5 aktiviteter medvirker direkte i fremstillingen af det egentlige produkt.

Primære aktiviteter

• Indgående logistik
• Fremstillingsprocesser
• Udgående logistik
• Markedsføring og salg
• Service

Støtteaktiviteter er aktiviteter, som støtter op om de 5 primære aktiviteter.

Støtteaktiviteter:

• Virksomhedens infrastruktur
• Menneskelige ressourcer (HR)
• Teknologi udvikling
• Indkøb

Kritik af modellen

Der er en del kritik af, at værdikæden kun tænker i input og output. Værdi er defineret som kapital værdi. Og Porter har ikke kundefokus. Kunderne skal jo bare købe produktet, og så er den sag ude af verden.