Baggrund

David Teece er professor i global forretning ved Berkeley universitet i california. Han er desuden direktør for skolens institut for forretnings innovation. Her er forfatter til over 30 fagbøger og over 200 videnskabelige artikler.

Gary Pisane er professor i forretnings administration ved Harvard universitetet. Han har været ved fakultetet i over 20 år. Han er forfatter til over 20 videnskabelige artikler og 6 bøger. Han har fortaget casestudier for bl.a. Amazon, BMW, Intel, Eli Lilly mv.

Om modellen

Modellen giver en indførsel I, hvordan udgår en virksomhed, at dens innovation hurtigt bliver overtaget af andre virksomheder. Så de kun i meget kort tid, har værdi af innovationen for sig selv. Det kan i følge modellen opnås på to fronter. Det er svært at efterligne innovationen og/eller den er beskyttet af lovgivningen.

Virksomhederne skal arbejde med deres kernekompetencer – de skal holde dem dynamiske, så de løbende kan tilpasses de krav, der stilles i fremtiden. De må ikke hvile på laurbærrene. For så bliver de overhalet af konkurrenterne

Modellen hedder på engelsk Appropriability regimes.

Appropriability er en sammensætning af Property og Replicability.

Vi får fire felter, som fremkommer ved, om der på den en side er rettigheder, der kan beskyttes juridisk eller om disse ikke kan beskyttes, og på den anden side om mulighed for efterligning er nemt eller svært. 

Jo strammere lovgivningen er og jo sværere det er at efterligne – jo vanskelige bliver det for konkurrenterne at overføre vores innovation. Vi har værditilvæksten for os selv I længere tid.

De fire felter tilkendegiver altså om vi står svagt, moderat eller stærk i beskyttelsen af vores innovation og dermed udbyttet af innovationen.

Hvis vi kun lancerer nye produkter, som er en videreudvikling af eksisterende produkter, lander vi hurtigt i feltet svag. Det er nemt at efterligne og der eksisterer lignende produkter, så der er ingen beskyttelse i følge lovgivningen.

For at undgå dette mener Teece og Pisano, at virksomheden skal arbejde specielt med at forblive dynamisk indenfor tre hovedområder. Disse områder er virksomhedens Processer, Position og Retning.

Kritik af modellen

En kritik af Modellen er, at den intet siger om, hvilke kompetencer virksomheden skal tilegne sig eller i hvad retning den skal gå. Den fremgår dog helt klart at stilstand er ens betydende med nedgang for virksomheden