Baggrund

I 1957 opstillede den amerikanske professor i ledelse, Douglas McGregor (1906-1964) en teori om to forskellige syn på mennesket. Teorien handler om, hvordan lederen opfatter sine medarbejdere.  Teorien bliver kaldt Teori X og Teori Y.

Om modellen

En leder ud fraTeori X har den menneskeopfattelse, at hans/hendes medarbejdere ikke bryder sig om at arbejde og vil undgå det, hvis de kan. Derfor skal medarbejderne overvåges og ledes helt nede i detaljer, da de ikke ønsker at tage ansvar. De skal kontrolleres, instrueres og ofte trues til at arbejde.

En leder ud fraTeori Y har den menneskeopfattelse, at hans/hendes medarbejdere holder af at arbejde, og de ser arbejdet som et middel til selvtilfredsstillelse - vi kan sammenligne med det øverste lag af Maslow eller Herzbergs motivationsfaktorer.  Medarbejderne søger ansvar og er villige til at påtage sig det. 

En af de interessante pointer ved Douglas McGregors teori er, at der ligger et element af selvopfyldende profeti i de to menneskesyn. Hvis du har en leder, der ikke stoler på dig, og som kontrollerer dig i mindste detalje, vil du måske netop forsøge at undgå at arbejde konstruktivt sammen med denne leder, og dermed vil du måske komme til at udvise en adfærd, som stemmer med den menneskeopfattelse, som din Teori X-leder har af dig. 

Omvendt vil du måske være mere motiveret og dermed vokse personligt og fagligt ved at blive ledet af en Teori Y-leder, og dermed vil du bekræfte denne leders ledelsessyn på dig.

Kritik af modellen

Modellen kan være noget snæver i sin måde at betragte ledelse på.