SWOT analyse

Baggrund

SWOT-analysen tilskrives Albert Humphrey, som testede tilgangen i 1960'erne og 1970'erne på Stanford Research Institute. Det er vigtigt for en virksomhed løbende at se, hvordan de styrer - både internt i virksomheden og i forhold til deres omgivelser.

Om modellen

SWOT-analyse er et værktøj, som en virksomhed kan bruge til at se på sin nuværende situation. En SWOT-analyse er afbildet som et kvadrat opdelt i fire kvadranter og har to hovedkategorier: internt og eksternt.

Internt miljø

Virksomhedens interne miljø er grupperingen af menneskelige, økonomiske og fysiske elementer, hvor man kan udøve stor indflydelse og kontrol. I dette miljø er det muligt at identificere de styrker og svagheder, som en virksomhed har i forhold til dens nuværende eller potentielle konkurrenter.

Eksterne faktorer

De eksterne faktorer kan omfatte makroøkonomiske forhold, teknologiske forandringer, lovgivning og sociokulturelle forandringer, samt ændringer på markedet eller i konkurrencepositionen. Disse eksterne faktorer er opdelt i trusler og muligheder for virksomheden. Det er vigtigt at forstå, at den eksterne del består af eksterne faktorer, som virksomheden ikke selv kan påvirke. I hver af de to hovedkategorier er der en positiv og en negativ kvadrant, der udgør de fire kvadranter. Når man overvejer en virksomheds styrker, tænker man på de ting, man gør godt i sin organisation, og som vil bidrage til at nå virksomhedens mål.

Det er vigtigt at forstå, at faktorerne i SWOT-analyse kan identificeres fra andre analyseværktøjer. For eksempel kan trusler og muligheder afsløres ved en PEST-analyse og en analyse af konkurrencen fra Porters 5 Forces..

Kritik af modellen

SWOT-analyse er blot én metode til kategorisering og har sine egne svagheder. For eksempel kan den have en tendens til at overtale brugerne til at udarbejde lister i stedet for at tænke på faktiske vigtige faktorer for at nå mål. Den præsenterer også de resulterende lister ukritisk og uden klar prioritering, så for eksempel svage muligheder kan synes at opveje stærke trusler. Modellen giver dog et klart overblik over de forskellige elementer, der påvirker virksomheden på en positiv eller negativ måde, og hjælper virksomheden med at forstå, om den kan påvirke disse elementer.