VRIO analyse til vurdering af kernekompetencers styrke

Baggrund

VRIO analysen er udviklet i 1991 af Jay B. Barney, der er en amerikansk professor i strategisk ledelse ved University of Utah. 

VRIO analysen er en del af en ressourcebaseret teori – på engelsk RBV, som er et perspektiv, der undersøger sammenhængen mellem en virksomheds interne karakteristika og dens ydeevne. RBV er derfor komplementær til de perspektiver og teorier, der ser mere på eksterne faktorer såsom konkurrenceevne for at bestemme ydeevne og profitpotentiale (f.eks. Porters Five Forces). 

Barney identificerede fire egenskaber, som virksomhedens ressourcer skal besidde for en vedvarende konkurrencefordel. De skal ifølge ham være værdifulde, sjældne, ikke kopierbare og ikke-substituerbare. 

Om modellen

VRIO-analysen er en intern analyse, der hjælper med at bestemme kvaliteten og anvendeligheden af en virksomheds ressourcer og kapaciteter. 

En virksomhed har brug for at have stærke kernekompetencer for at klare sig i konkurrencen på markedet. 

Da ikke alle kernekompetencer giver samme konkurrencefordele, kan man altså benytte VRIO analysen til vurdering af den enkelte kernekompetences styrke.

VRIO er en forkortelse af en kernekompetences fire egenskaber:

V for valuable, på dansk Værdifuld

R for Rare, på dansk Sjælden

I for inimitable, som på dansk betyder, at kompetencen ikke kan kopieres

O: organized, som på dansk betyder organiseret.

Lad os de på hver af de 4 egenskaber:

Værdifuld

En ressource er værdifuld, hvis den hjælper virksomheden med enten at udnytte en mulighed eller imødegå en trussel på grund af konkurrencemæssige fortrin, selvom den ikke kan udkonkurrere konkurrenter. Det er altså en styrke. Når en ressource skal vurderes, vil det være en god ting at spørge: Hvordan hjælper den virksomheden?

Det kan være på områder som effektivitet, kvalitet, kunderelationer og innovation.

Sjælden

Ressourcen er ikke tilgængelig for andre virksomheder. Den bruges eventuelt i fremstillingen af unikke eller sjældne produkter. Et brand er i sig selv ikke en sjælden ressource, da andre brands i samme branche kan være lige så værdifulde. 

Ikke kopierbar

Hvis andre virksomheder ikke umiddelbart kan kopiere ressourcen eller erstatte den med en tilsvarende, er den ikke efterlignelig og dermed ikke kopierbar. Det kan dreje sig om omdømme, virksomhedskultur og lignende ikke håndgribelige ressourcer. Hvis en ressource er vanskelig at imitere, skyldes det ofte patenter eller kulturelle relationer i virksomheden, der ikke kan efterlignes eller andre forhold, der måske giver first mover-fordele.

Organiseret

Ressourcerne i sig selv skaber ingen fordel for en virksomhed. For at udnytte fordelene og opnå værdi, bør en virksomhed organisere sig, så den effektivt samler og koordinerer sine ressourcer. 

Det handler bl.a. om virksomhedens organisatoriske struktur, strategiske planlægnings- og budgetsystemer, ledelsesformer m.v. Uden en velfungerende organisation kan en virksomhed ikke skabe en bæredygtig konkurrencefordel gennem sine ressourcer.

Kritik af modellen

Der har været fremsat kritik af RBV og VRIO som bl.a. går på tautologi - at teorien opfylder sig selv ved at fremsætte tautologiske argumenter. Fordi ressourcer defineres i termer af deres performance, og dermed er teorien ikke er testbar. Det er en akademisk debat , hvor Jay Barney har bl.a. besvaret kritikken i en artikel "Is the Resource-Based View a Useful Perspective for Strategic Management research? Yes" RBV er også blevet kritiseret for at benytte svært observerbare variable, som gør det vanskeligt at foretage en empirisk undersøgelse og at validere resultaterne. 

VRIO har sin styrke i at sætte fokus på ressourcer der enten ikke er værdifulde eller ikke udnyttes tilstrækkeligt eller organisatorisk korrekt. Analysen kan hjælpe med at belyse hvor en sammenhæng er - eller ikke er, men burde være. Blandt andet kan den afsløre, om der er afdelinger, der ikke spiller sammen i organisationen, og dermed ikke får det optimale input eller output. Områder, hvor man kan arbejde på at forbedre konkurrenceevnen.